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2020年11月下旬东峰锑业组织了一场学习华为狼性团队管理之道的专题培训，杰夫集团副总裁兼财务总监徐永强，东峰锑业及旗下东莞杰夫、贵州五矿的高中管40余人参加了培训。

培训由东峰锑业人力资源总监岳淑泉主讲，从解读“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的狼性文化开始，剖析了华为团队围绕既定目标，相互信任，相互理解，相互支撑的协作精神。联系实际分析了华为的“管理三砍刀”，即正确理解高层要运筹帷幄，中层要解决问题，基层要坚决执行的工作作风。参训者围绕这些话题纷纷发表感言，就工作中的存在的问题和解决建议坦诚地交换了意见。

集团副总裁兼财务总监徐永强指出，重战术而轻战略，试图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，这对企业的发展极为不利。目前集团内存在高层做中层的事，中层干基层的活的现象，这不利于高层领导力的发挥，也不利于下属积极性的发挥，更不利于公司干部队伍的培养和公司的长远发展。学习华为的狼性团队建设，目的是学习其团队建设中合作发展，共同奋斗的思想精髓，在工作中加以借鉴和提升。

最后，总经理谷玉胜作总结发言，他说被管理者的素质决定了管理者的管理模式。华为的团队是秀才兵，我们的团队是整编军，基本素质不同也决定了管理模式差异。从实际出发我们要学习华为团队昂扬的斗志和协作共赢的精神。广大管理干部在不同的岗位上各司其职，既是指挥员，又是战斗员，重要的是要打好组合拳。在董事会的正确领导下，同心同德，勇于开拓、勇于创新、勇于担当，贯彻执行董事会制定的各项政策方针，坚决完成年度经营管理目标。

深入浅出的讲解，坦诚的现场互动与交流贯穿始终。本次培训大大提振了管理骨干的士气，大家在学习中达成共识：要发展先创新，要共赢先协作，要收获同奋斗！